Cuando una persona es retada, suele ser un factor de motivación para demostrar el carácter y lo mejor de la capacidad de cada individuo, esto es una verdad, siempre y cuando los retos sean alcanzables y con un tema del gusto de la persona involucrada.

Pensar en como “picar” a cada uno de lo subordinados es una manera moderna de demostrar preocupación por su crecimiento laboral, los retos deben ser interesantes, útiles para la organización y consistentes con el desarrollo y el plan de carrera del empleado.

Para poder retar de forma proactiva a los demás, es necesario estar uno dispuesto a ser retado, si es un proyecto de ida y vuelta, es un proceso sumamente rico y de crecimiento continuo.

Es importante que los retos sean claramente descritos y que existe un incentivo de cumplirse, además deben ser medibles y, sobre todo, alcanzables.

El problema con poder retos no medibles es que es muy difícil saber si se cumplió o no, depende de opiniones y eso no es sano, el problema de que sean inalcanzables es que son armas de doble filo pues generan mucha frustración.

En conclusión, es bueno poner retos a los empleados, así se desarrollan y se genera un crecimiento constante.